Arbeitgebermarke, die wirkt.
Strukturierte Prozesse.
Sichtbarkeit im Markt.
Wissen intern sichern.
- Effiziente Unternehmensentwicklung: Nutzen Sie bewährte Methoden und Prozesse, um Zeit zu sparen und Ihr Unternehmen gezielt weiterzuentwickeln.
- Automatisiertes Recruiting & Marketing: Durch unsere erprobten Systeme gewinnen Sie gezielt Mitarbeiter und steigern gleichzeitig Ihre Sichtbarkeit bei potenziellen Kunden.
- Kosten- & Zeitersparnis: Vermeiden Sie kostspielige Fehlentscheidungen und setzen Sie auf unsere bewährten Strategien – für eine direkte und effektive Umsetzung.
- Erfolgsstrategien für Ihr Unternehmen: Profitieren Sie von vielfach bewährten Methoden aus unserer Unternehmens- und Partnergruppe und setzen Sie sie direkt in Ihrem Betrieb um.
Erfolgsgeschichten unserer Kunden
Erfolgsfaktor Arbeitgebermarke:
Wie KMU profitieren.
Mit unserem Schwesterbetrieb, der Hofmann Metall GmbH, mussten wir lernen, uns einzigartig zu positionieren. Wir hatten keine Ahnung, wie man Wunschkandidaten stetig anzieht und gleichmäßig Aufmerksamkeit für Zielgruppen im Kunden- und Bewerbermarkt erzeugt.
Und woher sollen Sie das wissen, wenn Sie aktuell Ihre wertvolle Zeit dafür nutzen, Ihr Unternehmen am Markt zu stabilisieren und lediglich ein Ziel verfolgen: der Beste in dem zu werden, was Sie leidenschaftlich verfolgen?
Die Lösung: Arbeitgebermarke aufbauen – aber richtig
- Werte identifizieren, messen und beeinflussen
- Prozesse verstehen – nicht selbst umsetzen müssen
- Clever in Testfelder investieren und aus Fehlern lernen
Wir gehen mit Ihnen die erprobten Schritte.
Robert Eckhold (CEO Hofmann Metall GmbH)
Dr. Ralf Friedrich (CEO HM digiRECRUIT GmbH)
Diese Vorteile erwarten Sie als Unternehmer
Qualifizierte Bewerber
Nutzen Sie erprobte Recruiting-Strategien, um qualifizierte Kandidaten automatisch anzusprechen und kontinuierlich Bewerbungen zu erhalten.
Praxisnahe Begleitung
Setzen Sie bewährte Methoden gezielt in Ihrem Unternehmen um – mit persönlicher Begleitung in der Praxis. Wir analysieren, optimieren und begleiten Sie Schritt für Schritt bei der erfolgreichen Umsetzung.
Umsatz & Vertrauen
Eine starke Arbeitgebermarke stärkt nicht nur das Recruiting, sondern wirkt auch in Marketing und Vertrieb: Vertrauen steigern, Kundenbindung verbessern und langfristig mehr Umsatz generieren.
4 Erfolgsfaktoren einer starken Arbeitgebermarke
Unser erprobtes 4-Säulen-System hat uns geholfen, über 230 Mitarbeiter fest einzustellen, mehr als 8.000 Privatkunden zu betreuen und 2022 über 200 Millionen Euro Jahresumsatz zu erzielen.
Dieses praxiserprobte System stellen wir jetzt auch Ihnen zur Verfügung – damit Sie Ihre Arbeitgebermarke gezielt aufbauen und nachhaltig wachsen können.
Arbeitgebermarke
Schaffen Sie eine starke Arbeitgebermarke, die sich langfristig am Markt behauptet. Wir zeigen Ihnen, wie Sie sich klar positionieren und als attraktiver Arbeitgeber wahrgenommen werden.
Schulungsportal
Digitalisieren Sie Ihre Einarbeitungsprozesse mit einem skalierbaren Schulungsportal. Standardisierte Lernpfade beschleunigen das Onboarding, reduzieren personelle Aufwände und sichern gleichbleibende Qualität – unabhängig von Standort oder Personalwechsel.
Prozesse
Prozessoptimierung spart Zeit, senkt Kosten und entlastet Ihre Mitarbeiter.
Unser Praxisbeispiel zeigt, wie gezielte Veränderungen Ressourcen freisetzen und Ihre Abläufe effizienter machen.
Führung & Strukturen optimieren
Bauen Sie Kopfmonopole ab, schaffen Sie Klarheit in der Teamstruktur und öffnen Sie so den Zugang zu neuen (Bewerber-)Märkten. Unsere Berater begleiten Sie bei jedem Schritt der Veränderung.
Erfolge aus der Praxis
Herausforderung
Die Grötschel Gruppe ist ein traditionsreiches Familienunternehmen in der sechsten Generation. Geschäftsführer Sven Grötschel steht vor der Herausforderung, das Unternehmen zukunftsfähig zu machen. Besonders die Digitalisierung, der Fachkräftemangel und die veränderten Anforderungen der Industrie sind zentrale Themen.
Vision
Eine moderne Unternehmensstruktur, die sowohl digitales Marketing als auch effiziente Prozesse integriert. Durch die Kombination aus hybriden Arbeitsmodellen, optimierter Kommunikation und einer klaren Positionierung als Arbeitgebermarke soll das Unternehmen langfristig wettbewerbsfähig bleiben.
Ergebnis
Mit unserer Unterstützung wurden vier zentrale Bereiche optimiert:
🔶 Digitales Marketing: Klare Strategie für die Online-Sichtbarkeit und gezielte Ansprache von Kunden und Bewerbern.
🔶 Wissensmanagement: Aufbau einer zentralen Datenbank, um Know-how zu sichern und Prozesse zu erleichtern.
🔶 Mitarbeitergewinnung: Stärkung der regionalen Arbeitgebermarke für eine nachhaltige Personalstrategie.
🔶 Effiziente Kommunikation: Einführung neuer Systeme zur Optimierung der internen Abläufe.
8 Neue Einstellungen (bei über 30 Bewerbungen) seit Beginn der Partnerschaft im August 2023 (Stand: Februar 2024).
Herausforderung
Als Norman Borchers die WETABO GmbH in Chemnitz übernahm, stand er vor der Aufgabe, das Unternehmen erfolgreich in die nächste Generation zu führen. Neben dem notwendigen Umbruch in der Markenstrategie erforderte dies die Einführung eines modernen Marketings. Besonders Automatisierung, digitales Recruiting und strategische Personalprozesse wurden als zentrale Herausforderungen identifiziert.
Vision
Die WETABO GmbH verfolgte das Ziel, sich innerhalb von sechs Monaten als starke Arbeitgebermarke zu positionieren. Neben der Gewinnung qualifizierter Bewerber sollte das Unternehmen auch als anerkannter Experte in seiner Branche etabliert werden, um das Vertrauen neuer Kunden langfristig zu sichern.
Ergebnis
Die Analyse des IST-Zustands ermöglichte eine schrittweise Umsetzung der Marketingstrategie:
🔶 Kommunikation: Einführung effizienter interner Abstimmungen.
🔶 Prozesse: Automatisierung und Standardisierung für mehr Effizienz.
🔶 Recruiting: Zielgerichtete Bewerberansprache und Strukturaufbau.
🔶 Marke: Aufbau einer starken Arbeitgebermarke mit Expertenstatus.
Herausforderung
Christopher Reinhard, Prokurist und Betriebsleiter der Hofmann Metall GmbH, stand vor der Aufgabe, das Recruiting für die einzelnen Standorte effizienter zu gestalten. Die bestehenden Prozesse waren zeitaufwendig, wenig digitalisiert und boten nicht die notwendige Skalierbarkeit. Ziel war es, neue Mitarbeiter gezielt zu gewinnen und die Abläufe nachhaltig zu optimieren.
Vision
Die Lösung bestand in einer strategischen Digitalisierung des Marketings und Recruitings. Automatisierte Prozesse sollten die Bewerbergewinnung beschleunigen und den Rekrutierungsaufwand minimieren.
Ergebnis
Durch die gezielte Umsetzung einer digitalen Recruiting-Strategie wurden wesentliche Verbesserungen erzielt:
🔶 1. Digitaler Außenauftritt: Aufbau von Social-Media-Profilen, Imagefilmen und Sponsoringkampagnen zur Reichweitensteigerung.
🔶 2. Recruiting-Optimierung: Einführung eines teilautomatisierten Bewerbermanagement-Systems zur schnellen und strukturierten Kandidatenauswahl.
🔶 3. Prozessautomatisierung: Verkürzung der Bewerbungs- und Einstellungsprozesse auf ein Viertel der bisherigen Zeit.
32 Neue Einstellungen seit der Umstellung 2021.
Herausforderung
Daniela Rieger-Böhm ist als Assistenz der Geschäftsführung in alle relevanten Unternehmensprozesse eingebunden. Besonders die interne Kommunikation stellte eine Herausforderung dar – Abstimmungen zu offenen Stellen, die Außendarstellung und der direkte Austausch mit Bewerbern waren ineffizient. Dadurch lief das Recruiting nicht optimal und verursachte Verzögerungen im gesamten Prozess.
Vision
Ziel war es, den gesamten Kommunikationsprozess zu verschlanken und transparenter zu gestalten. Die Kommunikation über Bewerber sollte effizienter organisiert, Verantwortlichkeiten klarer definiert und Abstimmungen mit den Schlüsselstellen vereinfacht werden.
Ergebnis
Durch die Einführung digitaler Lösungen wurde die Personalverwaltung erheblich optimiert:
🔶 1. Effiziente Kommunikation: Schnelle und gezielte Abstimmung mit allen relevanten Abteilungen, um Entscheidungswege zu verkürzen.
🔶 2. Prozessoptimierung: Vereinfachung der Bearbeitung von Stellenausschreibungen und gezielte Ansprache der richtigen Zielgruppen.
🔶 3. Rücklaufmanagement: Automatisierte Organisation von Bewerber-Rückmeldungen und effizientere Koordination mit dem Marketing.
🔶 4. Zeiteinsparung: Reduktion des administrativen Aufwands durch optimierte Abläufe und schnellere Entscheidungsfindung.
Die 4 Säulen einer erfolgreichen Arbeitgebermarke – Ihr Fahrplan zum Erfolg
Schritt 1
Arbeitgebermarke schaffen
Eine starke Arbeitgebermarke beginnt mit einer klaren Positionierung. Gemeinsam definieren wir Ihre Identität, gestalten präzise Ausschreibungen und entwickeln eine authentische Arbeitgebermarke.
Schritt 2
Prozesse optimieren
Erhalten Sie praxisnahe Anleitungen zur Optimierung von Verwaltungsprozessen, Kommunikation und Arbeitsabläufen – und gewinnen Sie Zeit, Budget und personelle Ressourcen.
Schritt 3
Führung & Strukturen stärken
Sie benötigen eine Organisation mit klaren Strukturen – ohne Kopfmonopole, mit echten Antreibern und effektiver Kommunikation. Das schaffen wir gemeinsam Schritt für Schritt.
Schritt 4
Schulungssystem etablieren
Hier steckt enormes Einsparpotenzial!
Gewinnen, integrieren und entwickeln Sie Mitarbeitende effizient – mit einem digitalen Schulungssystem als fester Bestandteil Ihrer Organisation.
Häufige Fragen
Unser Wissen kommt aus eigener Erfahrung: Die arbeitgeberschmie.de ist eine Ausgründung der Hofmann Metall GmbH. Wir haben den Weg vom kleinen, regionalen Metallbetrieb hin zu einem international erfolgreichen Unternehmen selbst gemeistert. Heute stehen wir an der Spitze einer Unternehmensgruppe mit über 200 Mio. Euro Jahresumsatz – und genau dieses Know-how geben wir jetzt weiter.
Unser Kernteam besteht aktuell aus 8 festen Mitarbeitern. Zusätzlich arbeiten wir mit rund 12 spezialisierten Partnern zusammen, die bei Bedarf projektbezogen eingebunden werdenIm Erstgespräch besprechen wir gemeinsam Ihre aktuellen Herausforderungen – ob im Recruiting, in der internen Kommunikation oder bei Prozessfragen. Sie bestimmen, worum es geht. Wir zeigen Ihnen erste Lösungsansätze und erklären, wie eine Zusammenarbeit aussehen könnte.
Im Erstgespräch besprechen wir gemeinsam Ihre aktuellen Herausforderungen – ob im Recruiting, in der internen Kommunikation oder bei Prozessfragen. Sie bestimmen, worum es geht. Wir zeigen Ihnen erste Lösungsansätze und erklären, wie eine Zusammenarbeit aussehen könnte.
Das kostenlose Gespräch dient dem gegenseitigen Kennenlernen. Sie erleben, wie wir arbeiten – und wir lernen Ihre Situation kennen. So entsteht eine realistische Basis für eine mögliche Zusammenarbeit. Wir überzeugen mit Kompetenz, nicht mit Verkaufsdruck.
Klicken Sie auf den Button, füllen Sie das Kontaktformular aus und teilen Sie uns Ihre Fragen mit. Einer unserer Experten meldet sich telefonisch bei Ihnen, um einen Gesprächstermin zu vereinbaren. Im Gespräch analysieren wir Ihre aktuelle Situation und entwickeln gemeinsam erste Ansätze für Ihre individuelle Lösung.
Wenn Sie bereit sind, neue Wege zu gehen und unsere Erfahrungen auf Ihr Unternehmen zu übertragen, können wir Sie effektiv unterstützen. Im kostenlosen Erstgespräch prüfen wir gemeinsam, ob unsere Strategien zu Ihrem Ziel passen – und ob die Chemie stimmt.
Der Einstieg ist bereits ab 9,00 € möglich – mit unserem Hörbuch „Die Macht der Struktur“.
Die Kosten für eine Zusammenarbeit hängen von Ihrem Bedarf, dem Betreuungsumfang und den Zielen ab. In einer kostenlosen Potenzialanalyse klären wir, welcher Weg zu Ihrem Unternehmen passt und erstellen ein passgenaues Angebot.
Ja, für ausgewählte Kunden bieten wir auch eine „Done-for-You“-Lösung an. Während viele unserer Programme auf aktiver Mitarbeit basieren, übernehmen wir bei Bedarf die Umsetzung – individuell, diskret und zielgerichtet.
