Wir lösen die Probleme von Industrie & Handwerk.
Schnellere Prozesse. Besseres Marketing. Nie wieder Fachkräftemangel.
- Gewinnen Sie mit unseren erprobten Methoden und Prozessen die Zeit, die Sie für die Unternehmensentwicklung brauchen.
- Innerhalb von drei Monaten bekommen Sie alles an die Hand, was sie brauchen. Ohne externe Abhängigkeiten. Ohne Budgetverlust.
- Nutzen Sie unsere Schritt-für-Schritt-Systeme, um Mitarbeiter zu gewinnen und damit zugleich Werbung für neue Kunden zu machen.
- Sparen Sie Jahre des Testens und hunderttausende Euro an Investitionen in Videokurse und scheinbare Spezialisten.
- Übertragen Sie mehrfach erprobte Strategien aus unserer Unternehmens- und Partnergruppe auf Ihr Unternehmen.
Erfahrungen unserer Kunden und Partner
Wenn es für einen Schrotthandel funktioniert, ...
dann funktioniert es auch in anderen Bereichen für Handwerk und Industrie. Mit unserem Schwesterbetrieb, der Hofmann Metall GmbH, mussten wir lernen, uns einzigartig zu positionieren. Wir hatten keine Ahnung, wie man Wunschkandidaten stetig anzieht und gleichmäßig Aufmerksamkeit für Zielgruppen im Kunden- und Bewerbermarkt erzeugt.
Und woher sollen Sie das wissen, wenn Sie aktuell Ihre wertvolle Zeit dafür nutzen, Ihr Unternehmen am Markt zu stabilisieren und lediglich ein Ziel verfolgen: der Beste in dem zu werden, was Sie leidenschaftlich verfolgen?
Die Lösung liegt u. a. im Aufbau einer Arbeitgebermarke. Die Frage ist: Wie?
- Sie müssen lernen, das Richtige wissen zu wollen; z. B. welche Werte werden meinem Unternehmen zugeschrieben? Wie kann ich diese messen und beeinflussen?
- Sie sollten alle Prozesse im Unternehmen verstehen; nicht können.
- Sie werden scheitern. Es gilt demnach zu wissen, in welche Testfelder man clever investieren sollte.
Was Sie als Unternehmer erwarten können:
Freie Mitarbeiterwahl.
Erhalten Sie sofort durch unsere bewährten Vorlagen im Recruiting und des Organisationsaufbaus automatisch mehr Anfragen. Erreichen Sie so stetig mehrere hundert potenzielle Kandidaten.
Hilfe in der Umsetzung
Gewinnen Sie an Erkenntnissen, während Sie Ihr Unternehmen an die veränderten Bedingungen anpassen. Wir helfen Ihnen bei jedem Schritt und begleiten Sie in Ihrer Praxis.
Umsatzsteigerung
Starke Arbeitgebermarken wirken auch bei Partnern und Kunden vertrauenswürdig und schaffen so ein stabiles Image, das marketing und Vertrieb nachhaltig unterstützt.
Die 4 fundamentalen Bereiche, die Ihr Unternehmen im Handwerk oder der Industrie zu einer wahren Arbeitgebermarke werden lassen.
Unser In-House-System aus 4 Bereichen, mit dem wir es geschafft haben, über 230 Mitarbeiter fest einzustellen, mehr als 8.000 Privatkunden zu betreuen und 2022 mehr als 200 Millionen Euro Jahresumsatz in der Gruppe zu erwirtschaften. Dieses fertige System stellen wir Ihnen jetzt zur Verfügung.
So gehen wir bei Ihnen vor:
1. Arbeitgebermarke
Wir haben vier Jahre daran gearbeitet, eine Positionierung zu schaffen, die den Titel „Arbeitgebermarke“ verdient. Der Weg dahin ist wiederholbar. Wir zeigen Ihnen, wie es geht.
4. Digi-Recruiting
Gewinnen Sie mit unserer Strategie erfolgreich Mitarbeiter. Arbeiten Sie diese digital und effizient ein, sodass Sie personelle Ressourcen schonen und sich immer mehr aus dem operativen Geschäft zurückziehen können.
2. Marketing
Erhalten Sie Schritt-für-Schritt-Anleitungen für getestete digitale Marketingprozesse, damit Sie Bewerberanfragen nahezu automatisch generieren und Ihr Unternehmen wachsen lassen.
3. Interne Strukturen
Wir begleiten Sie beim Umstellen Ihrer internen Strukturen inkl. Digitalisierung. Das bildet einen Kernpunkt, der Ihnen den Zugang zu neuen (Bewerber-)Märkten eröffnet.
Die 4 fundamentalen Bereiche, die Ihr Unternehmen im Handwerk oder der Industrie zu einer wahren Arbeitgebermarke werden lassen.
Unser In-House-System aus 4 Bereichen, mit dem wir es geschafft haben, über 230 Mitarbeiter fest einzustellen, mehr als 8.000 Privatkunden zu betreuen und 2022 mehr als 200 Millionen Euro Jahresumsatz in der Gruppe zu erwirtschaften. Dieses fertige System stellen wir Experten jetzt zur Verfügung.
So gehen wir bei Ihnen vor:
1. Angebot und Positionierung
Lassen Sie sich von uns auf dem Weg begleiten, ein Angebot zu entwickeln und Ihre Traumkandidaten zu definieren, die ein wirkliches Interesse an deinem Arbeitsangebot haben.
2. Marketing
Erhalten Sie Schritt-für-Schritt-Anleitungen für digitale Marketingprozesse, damit Sie Bewerberanfragen nahezu automatisch generieren und Ihr Unternehmen wachsen lassen.
3. Interne Strukturen
Wir begleiten Sie beim Umstellen Ihrer internen Strukturen inkl. Digitalisierung. Das bildet einen Kernpunkt, der Ihnen den Zugang zu neuen (Bewerber-)Märkten eröffnet.
4. Digi-Recruiting
Gewinnen Sie mit unserer Strategie erfolgreich Mitarbeiter. Arbeiten Sie diese digital und effizient ein, sodass Sie personelle Ressourcen schonen und sich immer mehr aus dem operativen Geschäft zurückziehen können.
Fallstudien unserer Unternehmen
Problem
Sven Grötschel ist geschäftsführender Gesellschafter der Grötschel GmbH und mehrerer Unternehmen innerhalb der Grötschel Gruppe. Das in sechster Generation geführte Familienunternehmen stellt sich den Herausforderungen der jeweiligen Zeit mit klarem Fokus – so auch der aktuellen Fachkräftethematik.
Ziel
Sven möchte nicht nur sein Marketing modern aufstellen, sondern auch verschiedene Probleme lösen, die der Zeitgeist mit sich bringt: angefangen von Intgrationsfragen in Industrie und Handwerk bis hin zu hybriden Strukturen in der Unternehmensgruppe.
Lösung
Wir haben miteinander vor allem vier Aspekte herausgearbeitet, die zu Neuerungen führten: 1. Das Marketing wurde stark strukturiert und auf das Online-Segment fokussiert. 2. Wichtige Köpfe wurden durch eine Wissensdatenbank verstärkt. 3. Mitarbeitergewinnung wurde durch den Ausbau der regionalen Arbeitgebermarke vereinfacht. 4. Die interne Kommunikation wurde verschlankt.
8
Neue Einstellungen (bei über 30 Bewerbungen) seit Beginn der Partnerschaft im August 2023 (Stand: Februar 2024).
Problem
Als Norman Borchers die Geschäfte der WETABO GmbH in Chemnitz übernahm, wusste er, dass es an ihm lag, das Unternehmen in die nächste Generation zu führen. Dazu zählte nicht nur der Umbruch mit einem eher konservativen Marketingsystem. Auch Automatisierungsfragen, digitales Recruiting und personelle Themen wurden Veränderungen zugeführt.
Ziel
Die WETABO GmbH setzte sich das Ziel, nach sechs Monaten der Begleitung als Arbeitgebermarke auftreten zu können, um damit nicht nur neue Bewerber von sich zu überzeugen, sondern auch als Experte auf den eigenen Gebieten für Neukunden vertrauenswürdig auftreten zu können.
Lösung
Die ausführliche Analyse des IST-Zustandes bildete die Basis für die Erstellung einer Marketingstrategie, der intern die Digitalisierung verschiedener Kommunikationswege folgte. Daraufhin wurden personelle Prozesse ausgebaut, Kopfmonopole neu eingebettet und der strategische Vorausblick für das Marketing geschaffen. Dazu zählten nicht nur strategische Elemente, sondern auch die Einführung einer entsprechenden, inzwischen wachsenden Abteilung.
Problem
Christopher Reinhard ist Prokurist und Betriebsleiter der Hofmann Metall GmbH mit Hauptsitz in Zwickau. Gemeinsam mit dem Team war es ihm wichtig, neue Mitarbeiter für die einzelnen Standorte zu gewinnen und die dafür notwendigen Prozesse drastisch zu vereinfachen.
Ziel
Sein Ziel war es, Prozesse des Marketings und Recruitings gleichermaßen zu digitalisieren und damit zu verbessern. Zudem sollte ein Weg gefunden werden, die Zahl potenzieller Bewerber zu erhöhen.
Lösung
Mithilfe des BDM-Teams konnte Hofmann Metall seinen Außenauftritt erweitern. Hinzu kamen Social Media-Profile, Imagefilme, Sponsoringkampagnen und Recruitingmaßnahmen. Zudem wurde ein teilautomatisiertes Bewerbungs-Management-System erstellt und eingeführt, das es ermöglicht, notwendige Schritte in einem Viertel der vorherigen Zeit zu absolvieren.
32
Neue Einstellungen seit der Umstellung 2021.
Problem
Daniela Rieger-Böhm ist als Assistenz der Geschäftsführung in alle wichtigen Prozesse des Unternehmens eingebunden. Sie bildet einen Knotenpunkt der internen Kommunikation der Unternehmensgruppe. Sie stand vor der Herausforderung, dass Absprachen, besonders auch zu freien Stellen, deren Darstellung nach außen und zu Bewerbern sehr umständlich war. Dadurch konnte das Recruiting nicht optimal abgebildet werden.
Ziel
Der gesamte Kommunikationsprozess sollte verschlankt und übersichtlich gestaltet werden. Darunter fällt z. B. auch die Kommunikation über Bewerber, die Zuweisung an verantwortliche Personen und die einfache Kommunikation mit allen notwendigen Schlüsselstellen.
Lösung
Infolge der Einführung entsprechender Softwarelösungen kann Daniela nicht nur innerhalb von Minuten komplexe Prozesse bearbeiten. Auch die Bearbeitung von Stellenausschreibungen entsprechend der Zielgruppe, die Abstimmung mit dem dafür Verantwortlichen im Marketing und die Organisation der Rückläufer wurden verschlankt und einfacher gestaltet. Dadurch entstand eine wesentlich effizientere Personalverwaltung.
In vier Schritten zur Arbeitgebermarke.
Wir haben das für Sie nicht einfach nur probiert.
Wir haben es mehrfach getan.
Schritt 1
Angebot und Positionierung
Jeder Experte braucht ein solides Fundament, auf dem er wachsen kann. Gemeinsam entwickeln wir Ihre Basis, als Arbeitgebermarke wahrgenommen zu werden.
Schritt 2
Marketing
Erhalten Sie Schritt-für-Schritt-Anleitungen für digitale Marketingprozesse, damit Sie Bewerberanfragen nahezu automatisch generieren und Ihr Unternehmen wachsen lassen.
Schritt 3
Ordnung schaffen
Sie brauchen eine Organisation mit klaren Prozessen – ohne Kopfmonopole, mit treibenden Kräften und sinnhaften Strukturen. Das erarbeiten wir inklusive der passenden Kommunikation.
Schritt 4
Digitales Recruiting (von A bis Z)
Hier geht es um richtig viel Geld!
Mitarbeiter gewinnen, „onboarden“, halten und weiterbilden: All das findet sich im Finale der bisherigen Arbeit und bildet einen eigenen Part in der Organisation.
Häufige Fragen
... und unsere Antworten darauf
… Weil wir den gleichen Weg gegangen sind. Die HM digiRECRUIT GmbH und damit einhergehend auch die arbeitgeberschmie.de sind Ausgründungen aus der Hofmann Metall GmbH. Wir haben diesen ehemalig kleinen, regional aktiven Recycler zu einem international agierenden Unternehmen entwickelt, das als „große Schwester“ und Vorreiter für neue Prozesse an der Spitze einer Unternehmensgruppe (mit 200 Mio. Euro Jahresumsatz in 2022) steht.
Wir kennen also jedes Problem: angefangen von der Liquidität bis hin zum Prozessmanagement und den täglichen Aufgaben im Umgang mit dem Personal.
Wir wachsen stetig. Fest zum Team gehören aktuell acht Personen. Extern hinzu kommen 12 weitere, die wir als Experten hinzuziehen, wenn gewünscht bzw. notwendig.
Wie die Beratung im Detail aussieht, ist Ihnen überlassen. Unsere Experten sprechen mit Ihnen über die Themen, die für Sie aktuell relevant sind oder über die Sie gerne mehr erfahren würden. Unser Angebot ist vorrangig auf die Themen Recruiting, Kommunikation einer Arbeitgebermarke und Anpassung der innerbetrieblichen Prozesse ausgerichtet.
Viele können es sich nicht vorstellen, wie eine langfristige Zusammenarbeit mit uns aussehen kann. Deshalb haben wir die kostenlosen Beratungsgespräche ins Leben gerufen. Hier können Interessenten hautnah erleben, wie es ist, von uns langfristig beraten zu werden. Natürlich führen wir diese Gespräche in der Hoffnung, dass die beratene Person danach bei uns Kunde wird. Aber das nur, wenn dieser die Beratung auch gefallen hat.
- Klicken Sie auf den Button und füllen Sie das Formular mit Ihren Daten aus.
- Schreiben Sie Ihre Fragen auf & Sie werden von einem unserer Experten angerufen.
- Wir vereinbaren einen Termin mit Ihnen für ein ausgiebigeres Gespräch.
- Im Erstgespräch gehen wir auf Ihre Wünsche sowie auf aktuelle Problemstellungen und Herausforderungen ein. Daraus können wir einen für passenden Weg entwickeln und während der Beratung gezielt auf Ihre Themen eingehen.
Das lässt sich schnell herausstellen. Solange Sie bereit sind, die von uns gemachten Erfahrungen umzusetzen und auf Ihr Unternehmen anzuwenden, können wir Ihnen helfen. Klarheit darüber können Sie erlangen, wenn Sie ein unverbindliches Erstgespräch buchen, um genau zu erfahren, ob und wie wir Ihnen helfen können.
Los geht’s bei uns mit 9,00 €. Das ist der Preis fürs Hörbuch von „Die Macht der Struktur„.
Die Kosten unserer weiteren Zusammenarbeit variieren je nach Grad der Betreuung und individueller Zielsetzung. Um Ihnen ein genaues Angebot zu machen, empfehlen wir, in einer kostenlosen Potenzialanalyse zu erörtern, worin Ihr Bedarf besteht und welche Ziele Sie verfolgen.
Während die meisten unserer Angebote darauf basieren, dass unsere Kunden mitarbeiten, bieten wir für einen kleinen Kreis an Kunden eine Done-For-You Lösung an.
