In der Geschäftswelt ist eine effektive Unternehmensführung entscheidend, um langfristigen Erfolg zu sichern und sich kontinuierlich weiterzuentwickeln. In der Vergangenheit war ich oft im Tagesgeschäft eingebunden und hatte weder die Zeit noch die nötige Aufmerksamkeit, um grundlegende Veränderungen am Unternehmen vorzunehmen. Mit Beginn der Pandemie und der damit verbundenen Zwangspause bekam ich endlich die Chance, das zu tun, was ich eigentlich immer wollte: am Unternehmen arbeiten, statt im Unternehmen zu arbeiten. Viele Mittelständler glauben, ohne sie läuft nichts, weshalb sie lieber alles selbst machen. Aber das ist nicht zielführend. Um zu wachsen, ist es notwendig, anderen Menschen Vertrauen zu schenken. Man verschafft sich dadurch nicht nur selbst Zeit für Veränderungen und kommt vorwärts, im selben Atemzug gibt man seinen Mitarbeitern auch die Möglichkeit, sich ebenfalls im Sinne des Unternehmens weiterzuentwickeln.
Wie du deinen Mitarbeitern mehr Verantwortung gibst
Ich habe es mittlerweile geschafft, aus dem Tagesgeschäft komplett rauszukommen. Wenn es vom Vertragspartner gewünscht wird, bin ich nach wie vor bei großen Deals dabei oder gebe einen Ratschlag, wenn es notwendig ist. Der Rest läuft ganz wunderbar, ohne dass ich im Alltag aktiv etwas zum Betriebsablauf beitragen müsste. Ich beschränke mich darauf, die letzte Kontrollinstanz zu sein, kümmere mich um die Lenkung des Unternehmens und halte es in den richtigen Bahnen. Ich entwickle Strategien und befasse mich mit der Planung des Unternehmenswachstums. Mein Ziel ist, unser Portfolio zu erweitern und etwas Großes daraus hervorgehen zu lassen. Dieser Raum entsteht in der Regel nicht von selbst. Du musst ihn dir schaffen. Alles beginnt mit der Erkenntnis, dass du nicht unersetzbar bist.
Unternehmensführung abgeben: Warum dein Unternehmen auch ohne dich laufen kann
Dienst du deinem Unternehmen oder dient es dir? Wir haben die Erfahrung gemacht, dass die meisten Geschäftsführer an ihren Führungspositionen festkleben. Ein Grund dafür, der sich recht häufig zeigt: Sie haben Angst, dass es jemanden geben könnte, der es besser macht als sie selbst. Aber mal ganz ehrlich: Warum sollte man sich davor fürchten? Sollte man sich nicht eher darüber freuen? Es ist eine riesige Chance für das Unternehmen, wenn man jemanden findet, der das operative Geschäft besser führen kann als man selbst. Das bedeutet nämlich, dass man sich sorgenfrei um das Wesentliche kümmern kann und das Unternehmen in besten Händen weiß, mit der Garantie, dass es weiterhin vorwärts geht und nicht bergab.
Wie du dich durch kluge Nachfolge unabhängig machst
Vielleicht ist es das Ego, welches manchen Geschäftsführern im Weg steht und sie blockiert, ihre Unternehmensführung
abzugeben. Lieber begeben sie sich in eine Situation, in der sie selbst Sklaven ihres eigenen Unternehmens sind. Möchte man wachsen, sollte man sich schleunigst von diesem Gedanken verabschieden und alles daran setzen, sich selbst durch eine kompetente Person zu ersetzen. Nur dann ist man flexibel und unabhängig. Andernfalls ist man lediglich ein Angestellter im eigenen Unternehmen, das einen fest im Griff hat. Diese Fesseln gilt es zu sprengen, um frei zu werden.
